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美晨集团日化公司2009年市场销售目标大会

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[ 2009年01月13日 ]

      在行业竞争之下,2008年的困难还来自于原材辅料成本的上涨,用工法律规范化的管理,国际金融海啸的波及等。日化营销团队,逐一分析困难,逐步实施应对的措施。在全国主要城市,遍布品牌陈列店,运用各种陈列工具,利用有效资源,使终端的年度销售同比增长两位数;同时中高档产品的有力推广,使消费者感受到品牌的创新能力,其年度的权重同比增长5%。合理配置分销人员,建立二级分销体系,做到有效的地区渗透。
       2008年整体销售额同比增长7%,最大亮点是旅游用品达21%,口腔品和护肤品各为3.7%和5.8%。在2009年市场销售目标大会上,回顾过去,谋划未来;坚持成功的策略,并表彰先进的事迹。日化营销团队在冬至之日,集思广益地研讨,信心百倍地目标细化,再攀新高峰。
       黄总裁在会上讲到,制造业仍为集团发展的基础,制造业的发展并非一帆风顺和一成不变。国内牙膏品牌,在商业体系变化和现代渠道的发展之下,大浪淘沙,谁能自身营销变革,谁就能稳健发展。日化营销通过这几年的调整,运用新营销观念和模式,成功地完成阶段性、系统性的改变,越做越有信心越有希望。希望明年,认清定位和计划,努力工作,提高每一位的销售素质和技能,加强人员管理。

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