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丰收2009,赢利2010

来源:美晨集团

[ 2010年01月12日 ]

    2010年1月11日,全体管理人员欢聚在广东胜利宾馆,美晨集团2009年工作总结暨2010年方针目标宣讲大会在这里召开。
    2009年,是美晨改革与发展齐头并进的一年,是充满挑战和惊喜并带来大变革的一年!在外部,我们调整经营结构,大力开拓市场,增收入,提利润;在内部,我们精简机构,减员增效,强化管理,重控制,降成本。在全体员工的共同努力下,在恶劣的市场竞争中,克服了重重困难,各项经济指标都有不同程度的增长,特别是利润快速增长,美晨步入持续健康发展的轨道!
    在过去的一年里,美晨转变经营模式,紧紧抓住主营业务并大力发展,是实施战略转型的第一年,日化公司、食品科技公司以及维亚实业公司利润增长均超过了20%,这,标示着美晨成功实现了重大的战略转型!
    面对2010年,黄本坚总裁指出,我们要以“利润导向,绩效优先,成本紧控,目标赢利”为目标,一切工作以利润为中心,不求大,不求全,但求精,求获取更多的利润,以能实实在在地给员工、股东带来好的收益,能让美晨获得实实在在的发展!
    在会议上,各公司、部门签约代表与黄本坚总裁签订了2010年目标责任书,将带领着大家践行承诺,完成目标,超越目标!
    最后,郭兴瑜书记进行了大会总结,2009年是对美晨创新能力、经营能力的考验,我们用行动证明了实力;2010年充满挑战,目标是催人奋进的,各公司、部门要切实地行动起来,以“认真、快、坚守承诺、绝不找借口”作为自己的行为守则,认真地做好每一天、每一件事!相信只要大家齐心协力、积极进取,就一定获得再一次的辉煌!

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